田园送菜公司浅谈我国农村配送市场呈链性趋势

田园送菜公司浅谈我国农村配送市场呈链性趋势

     我国农村配送市场开始呈链性趋势，全国供销社系统日前在南京召开现场会，推广苏果经验。

             苏果超市是江苏省供销合作总社创办的企业。九年来，苏果始终坚持“便民、利民、为民”的经营宗旨和“创新、务实”的经营作风，在激烈的市场竞争中脱颖而出，成功构建起了符合中国国情、城乡一体的现代流通配送新模式，经济效益、社会效益双丰收。目前，苏果超市连锁经营网络覆盖苏、皖、鲁、豫、鄂、冀6个省份，连锁店总数达1460家。今年前10个月苏果销售额再创新高，达152.2亿元，位列全国超市连锁业前3强。在大本营南京，苏果标准店、便利店、社区店、平价店、大卖场等多种子业态各具特色，经营时间和服务功能互补，在与洋超市的竞争中占据了绝对优势，销售额稳占南京市同行的半壁江山。

              2002年以来，用现代流通方式改造传统经营网络工作不断取得新进展。截至今年6月底，供销社系统已经有近50%的经营服务网点得到改造或业态转换，有35%的商品经营网点纳入了连锁经营配送体系，开展连锁经营和配送业务的企业达1500多家，发展连锁、配送网点9万多个。全系统消费品零售额的35%以及售给农民农业生产资料的42%都是通过连锁配送实现的。

              在全系统1500多家连锁经营企业中，有1145家是县级供销合作社的企业。这些企业根植农村，发挥供销合作社营销经验丰富、经营网络健全的优势，在县及县以下农村市场逐步建立起以城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础，多种业态并存的网络化连锁经营格局。

              农业生产资料和日用工业品经营是供销合作社的两大传统骨干业务。截至2005年6月底，全系统开展农业生产资料连锁经营、配送业务的企业达650多家，发展连锁配送网点3.7万个，实现商品销售额410亿元。开展日用工业品连锁经营和配送业务的企业800多家，发展连锁配送网点5万多个，实现商品销售额480亿元。

              通过深化改革和网点整合，培育出了一批经营规模大、带动能力强、管理水平高、具有竞争优势的连锁经营骨干企业。目前，全系统年商品销售额亿元以上的日用消费品连锁经营企业有46家，其中有5家在10亿元以上；农业生产资料连锁经营企业年商品销售额1亿元以上的有24家，其中有7家在10亿元以上。一批企业已在全国和一些区域内树立了良好的品牌形象。江苏苏果、中国农资、新合作等已成为全国知名品牌，安徽辉隆、江苏苏农、浙江供销超市、四川邦力达、福建龙得宝、重庆丰谷、新疆农佳乐以及江苏惠客隆超市等一些地方的连锁品牌，也已在区域内被农民广泛认可。

              通过发展连锁经营、物流配送等现代流通方式，运用超市、便利店等新型经营业态，改造、整合传统经营网络，使供销合作社的面貌发生了变化。通过发展现代流通方式，把连锁经营的管理制度、经营机制、操作规范和信息技术手段等向农村的连锁店输出，具有全新管理理念的POS系统在供销合作社的连锁店里得到了应用。

             以系统内大型连锁企业为依托，连片整合县及县以下供销合作社网络，向农村延伸。苏果超市公司充分利用供销合作社系统网络资源，通过品牌化、规划化、区域化经营，采取特许加盟、层层联合的推进方式，迅速扩张网络规模。中国农业生产资料集团公司以各地供销合作社农资经营企业、经营网点和经营设施为依托，通过联合发展，已经和20个省市的农资经营企业建立了以资本为纽带的紧密合作和战略合作伙伴关系，在全国各地建设了150个配送中心、8000家直营店和4000家加盟店，经营辐射到了1200多个县，初步形成了以中农集团公司为核心企业，以“中国农资”为统一品牌，统一订货、统一价格、统一经营、统一组织协调的连锁经营运作模式。

              但在其体系中仍有制约发展的瓶颈存在。发展不平衡。据统计，目前在全系统规模以上的大型连锁企业中，近三分之二集中在上海、江苏、浙江、山东四省市。

              由于政策落实不力，在一定程度上影响了网络建设的顺利推进。比如，如何落实跨区域发展的连锁经营企业统一纳税的问题，同一连锁企业在不同地区门店的各种证照审批领取问题，以及在个别地方如何克服地方保护主义的困扰问题，等等。